精细化管理实施方案 一、工作原则 （一）全面覆盖，突出重点 公司的精细化管理以人、财、物为对象
公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难
（二）循序渐进，实现突破 精心布署精细化工作，循序渐进推动精细化工作上台阶、见效益、成习惯
逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合
（三）动态管理，力求创新 在精细化工作推动过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标
即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务
（四）机制护航，持久开展 公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推动提供组织保障
通过对国内外形势的剖析、推断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识
二、工作目标 中型企业进展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度
以公司制度法律规范工作流程、工作流程法律规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动
使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力
逐步实现制度标准化、流程法律规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，制造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点
对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效
三、管理内容 以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升
