精选每月工作总结 3 篇精选每月工作总结 3 篇 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才是正确的呢？下面是我帮大家整理的每月工作总结 3 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 每月工作总结 篇 1 6 月入职以来主要工作有： 一． 入职后主要对公司展会的客户进行电话跟进，邮件之前丁总多少已经发送，我的工 作主要是电话跟进，确定客户是否有阅读邮件以及电话里描述公司销售的产品，介绍相关信息情况，预约访问，对厂家电梯产量的询问，对产品是否有需求，能否建立合作的可能。 二． 对部分给予答复的客户的访问，在丁总的带领下对年产量20xx 以上的重点跟踪， 爱默生，歌拉瑞以及波士顿等电梯厂的相关价格的询问，主要是在称重装置以及扶梯的相关电机的价格比较。 三． 对公司销售产品的整理与价格的明确，主要问题在于现有的价格是以三菱的供应物 料号，而公司的产品是以工厂的生产号为代表，关于两个之间的对应表格在海安刘翠兰手里，已经电话邮件过去，答应近期给到我，但是还是需要跟踪，计划 7 月第一周完成。 7 月的工作计划主要有： 一．尽快整理出公司的产品价格表，这样才可以有针对的推举各个电梯厂需求的相关配件， 目前电梯厂家因为前景光电的称重出现问题，是我公司产品推出的契机，但目前存在的问题在于市场上大部分厂家设计的称重都是在电梯底部，与我公司的产品安装及设计不同，推举时可能会出现部分冲突而增加难度，但是考虑还是有可能的，关键在于前景光电出现问题的轻重以及我们跟客户的客情关系。 二．对于电梯整梯厂家要抓紧跟踪，主要有上海东芝，迅达，通力以及苏州南浔地区的.量产 3000 左右的电梯厂家主要有爱默生，富士精工，德奥，帝奥，克莱斯，通用等， 三．集中精力对生产曳引机的厂家的推动，现在市场上大部分的电梯制动器还是以整体曳引 机采购方式为主，除了部分大的电梯厂有自己开发生产的能力，大多数还是以打包的形式购买，所以我们的机会在于曳引机生产厂家，地区配件的供应商等其他跟制动器关联的厂或者人。 具体工作安排： 1． 联系上海的几家大的电梯厂如：东芝二次访问，永大初次访问。迅达初次访问 2． 苏州地区的二次访问：威特电机，台菱电梯以及南浔地区区域供应商联系起来 3． 各个曳引机生产厂家的电话信息的编写...
