精选绩效考核方案模板七篇精选绩效考核方案模板七篇 为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。方案应该怎么制定才好呢？下面是我整理的绩效考核方案 7 篇，希望对大家有所帮助。绩效考核方案 篇 1 一、 目的： 加强生产效率，提高干部积极性，降低成本。 二、 适应范围： 课长级以上干部 三、 具体内容 1 生产车间课长及主任级干部绩效考核方案（标准总分 100 分） （包括裁断，绣花车间，复合车间，备料仓，针车 成型单位） 1．1 生产效率（35 分）：（可超分） 1．1．1 本单位生产成品个人单位时间生产数量为基础和当月实际生产效率相比 较得出生产效率分。 1．1．2 计算方式：当月生产总量/当月总工时/个人单位时间生产数量*35=生产效率分数 1．2．3 生产效率特别扣分：因本单位原因造成定单进度延误每延误一天扣 3 分 1．1．3 如当月未被扣分可加 20 分 1．2 生产品质（35 分）：（可负分） 1．2．1 由品管单位每日检查各单位成品得出检查结果计算品质分数 1．2．2 计算方式：检查不良品数/检查总量*35=生产品质分 1．2．3 生产品质特别扣分：a 每报废一双成品扣 1 分 B 因本单位品质问题造成其他单位延误进度或停工待料每次 扣 3 分 C 因本单位品质问题造成翻箱每次扣 5 分 1．3 环境整理（20 分） 1．3．1 由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出 1．3．2 计算方式：本月环境总分/检查次数/100*20=环境整理分数 1．4 工作配合（10 分）（可负分） 1．4．1 同级干部工作不配合每次扣 3 分 1．4．2 不支持下级工作，狭私报复每次扣 8 分 1．4．3 不支持上级工作，每次扣 5 分 2 追料人员绩效考核方案（标准总分 100 分） （包括原料仓，成型备料仓，） 2．1 生产效率（60 分）：（可超分） 2．1．1 未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣 3 分 2．1．2 未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣 5 分 2．1．3 未按进度要求时间配套材料到位直接影响出货者每次扣10 分 2．1．4 如当月未被扣分可加 20 分 2．2 材料品质（20 分）（可负分） 2．2．1 由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣 5 分 2．2．2 由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣 8 分 2．3 环境整理（10 ...
