精选绩效考核方案汇总九篇绩效考核方案 篇 1 教学常规（70 分） 1、计划总结（5 分） ①学年计划、学期计划，每缺一项扣 2 分。 ②计划、总结撰写不认真或不符合要求者扣 1 分。 ③不按时完成或随意更改教学计划者扣 1 分。 ④学期工作总结不按时上交者扣 1 分。 2、备课（20 分） ⑴备课数量（5 分） 备课节数达到应备节数得 5 分。 备课节数不足规定节数的 80%扣 4 分。 ⑵备课质量（15 分） ①无单元（或课题）教学计划的扣 2 分。 ②无集体备课记录者扣 2 分。 ③教案内容、环节不全不清楚者扣 2 分。 ④做不到一课一案者扣 2 分 ⑤教学环节中不注重学生能力培育过程设计、没有精心选择教法、指导学法、精心设计练习者扣 5 分。 3、课堂教学（20 分） 采纳领导、老师评估和学生问卷调查两种方式。 领导问卷占 30%、老师问卷占 30%、学生问卷占 40%。 4、作业批改（１０分） ①完成规定作业量得满分，完成规定作业量不足 80%或作业超量 30%以上者扣５分。 ②作业无等级评定（作文详批部分无眉批、尾批），批改不认真者一次扣１分。 ③作业批改无时间标志，评语不清楚不干净扣１分。 ④缺少批改记录一次扣１分。 ⑤学生作业写不认真或不符合要求扣１分。 ５、考试与辅导（５分） ①无故不按学校或上一级教育部门规定按时组织考试者每次扣２分。 ②每次测试试卷必须全批全改，否则扣１分。 ③测试分析不认真、不及时、敷衍了事，每次扣１分。 ④测试后不及时进行辅导、查漏补缺，发现一次扣１分。 ６、教研活动（１０分） ①不按时完成规定听课节数，每少两节扣１分。 ②老师每学期完不成规定的听课节数，每少两节扣１分，扣完为止。 ③听课记录不详实，没有中肯的评课意见，每次扣１分。 ④对组织教研活动不积极、不发言、不参加者，每人次扣１分。绩效考核方案 篇 2 一、目的 1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S 管理等文件精神； 2.科学评价部门内部员工的工作效果； 3.确定部门内部员工的绩效工资； 4.调动内部员工的积极性、主动性； 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、依据： 1.公司薪酬管理方案 2. 公司目标考核管理方案（含补充规定） 3. 考勤管理方案 4. 司机与车辆管理方案 5. 公司其他相关制度与方案 三、原则： 1.公平、公正、公开原则 2. 效率优先，兼顾公平原则 3. 明确规定、严格执行原则 四、 适用范围： 本方案...
