绩效管理创建学习型医院征文演讲 大家好！ 我今日演讲的题目是：绩效管理创建学习型医院 绩效管理战鼓擂，催人奋进潮头立。在闻名遐迩的**，有一个无人不知、无人不晓的医院**医院。这几年医院在市里有了牌子，在区里有了位子，在群众里有了名气。是因为它有一个高效的团队，一个学习气氛浓厚的团队，在这里有值得提倡的经验，那 就是学习、学习再学习。 众所周知，庄稼是靠不断的施肥而茁壮起来的，假如离开了它赖以生存的土地和肥料，就会枯萎，以致死亡。而我们人类假如离开学习，就会失去灵魂，失去正确的思想，而一事无成。 那么如何学习，怎样学习，一直是我们多年探究的问题之一。而今，绩效管理像一盏指路的明灯，照亮了我们前进的方向，一个创建学习型企业，培育知识型干部，培育科技型职工的绩效管理在**医院蓬勃开展。在过程中，医院无论是从干部到职工，还是从服务方式到服务质量，都在发生着变化，无时不刻，无处不在显示着绩效管理流程的魅力。 绩效管理战鼓擂，催人奋进潮头立。新形势的`进展，需要新型的综合型人才。为此，我们紧跟时代的步伐，响应时代的呼唤，积极投身绩效管理工作中，塑造**医院人的新形象，学习引路大提高。绩效管理提出了培育知识型，科技型员工。 作为医院一把手的陶明院长，以身示范，当好学习的表率。强化自身素养，学习汲取新知识，所以不论在什么时候，学习是他生活和工作的一个重要组成部分，据我了解陶院长无论是多忙，他在家里都会看上两个小时以上的书。而对于我们这些在坐的白衣战士战士来说，更没有理由不去学习了。 前段时间，我们医院的好多人去参加了中级，初级考试，我也参加了中级考试，所以深有体会，在我看书看的认真的知识点，我答题很快，临床上不常见的，我考起来就很吃力。我们以后还有更多的各种考试，我想，学习根本就不能放松。 提高素养促进展。作为医院的一名员工，有必要提高工作素养，开展比、学、赶、超活动竞赛，增强主人翁意识，树立大局观念，迎对知识经济的挑战，在绩效管理主题的演讲竞赛中，这么多精英在这里进行了精彩的演讲。我想大家所想的无非都是提高。 要提高就得学习，就得绩效管理。自医院开展了绩效管理后，员工的工作态度和工作面貌发生了崭新的变化。在医疗工作上，狠抓严管不放松。针对医疗行业竞争激烈的态势，对此我院不等不靠，不叫难，结合绩效管理，加强思想政治和业务理论学习，制订不同员工的绩效管理，以法律规范和约束工作言行，完成绩...
