绩效考核方案模板 5 篇绩效考核方案 篇 1 1.目的 为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以法律规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。 2.范围 适用于生产部班、组长以及一线员工。 3.定义 无 4.权责 4.1 生产副总经理：负责月度考核奖的批准和申诉的最终裁决 4.2 生产部经理：负责组织生产部绩效考核方案的制定和修改，在绩效考核过程中，负责对生产系统的绩效考核进行指导，在考核结果的确认过程中，对绩效考核申诉进行处理。 4.3 车间主管：根据本考核办法的相关规定组织对车间班长进行考核，对员工日常考核中提出的异议进行处理。 4.4 车间班长：根据本考核办法的相关规定对车间员工进行日常考核，在权限范围内对员工实施奖惩。 4.5 生产统计员：负责将考核数据进行编写、整理、汇总，并上报生产部经理审核、分管副总批准后，抄报人力资源部存档。 4.6 人力资源部：负责组织对生产系统绩效管理体系进行完善，并依据绩效考核管理规定对考核结果进行运用。 5.内容 5.1 绩效考核内容 生产员工的绩效考核实行目标导向、现场管理日常工作考核相结合。 项目考核内容 质量品质投诉 成本收得率、电耗、舟耗 产量交期、生产计划完成情况 安全安全事故 日常考核平常表现 5.2 考核奖 考核奖的设置分为：质量奖、成本奖、安全奖、产量奖，具体对应的考核奖金如下表： 奖 项班 长组 长一线员工 总计 350250200 质量奖 160120xx0 成本奖 14010080 产量奖 503020 安全奖/// 日常考核奖/// 5.2.1 质量奖的界定 当月在生产过程中未出现以下情况，可以获得全部质量奖，出现以下情况，将根据情况类别扣除质量奖。具体如下： (1) 配料错误，直接责任人扣除 100%质量奖，直接负责人扣除 10%质量奖。 (2) 未按工艺要求进行操作，出现工艺执行错误，直接责任人扣除 100%质量奖，直接负责人扣除 10%质量奖。。 (3) 由于工作疏忽，导致物料混淆，直接责任人扣除 100%质量奖，直接负责人扣除 10%质量奖。。 (4) 产品在过筛过程中出现不合格，直接责任人扣除 50%质量奖，直接负责人扣除 5%质量奖。。 (5) 包装出现质量问题，直接责任人扣除 100%质量奖，直接负责人扣除 10%质量奖。 (6) 生产过程中出现过程品质异常单，扣除相关岗位的每次异常 5%的质量奖，产品出现异常，则生产部门全体人员每次异常...
