【热门】绩效考核方案模板锦集十篇 绩效考核方案模板锦集十篇 为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是帮大家整理的绩效考核方案 10 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 绩效考核方案 篇 1 为加强管理，充分调动每一个员工的工作积极性，加强每一个员工的工作责任心，结合审计部的工作实际，在审计部内实行绩效考评制度，以督促、激励审计部员工更好的开展工作，并不断的提高和完善自己。绩效考评制度实行的是扣分制，每日 100 分与当日工资挂钩；对工作中表现优秀，提出合理化建议者实行奖励加分。 奖励加分： 一、工作任劳任怨，非因自己工作失误或非上班时间未充分利用而需加班加点完成工作任务的加 20—50 分。 二、积极参加酒店、集团公司组织的各项活动，受到表彰奖励的加 20—100 分。 三、提出合理化建议并被采纳的加 30—50 分。 四、好人好事。加 20—100 分。 五、被评为酒店优秀员工荣誉称号的加 50—100 分。 处罚扣分： 一、工作纪律： 1、每天必须准时到岗，作好各项交接班工作；交接班要做到认真、认真，如因交接不清楚而造成工作失误，出现责任不明确的扣接班者 30 分。 2、在当值时不得空岗，违者按《员工手册》处理，未按要求做好离岗记录的扣 50 分。 二、工作态度及工作责任心： 1、未跟进日审留言事项及安排的工作任务。扣 30 分。 2、在对客服务或与其他部门协作时，如因自身服务不好，工作不利，造成客人或其他部门投诉的每次扣 50 分。 3、各岗位未尽事宜，都要做好留言，做好沟通与协调。由于沟通、协调不够造成工作被动的扣 30 分。 三、业务知识： 1、在审核房租时，要查看有无多入、少入的现象，每个房间的房租是否符合规定，如有问题未及时指出者扣 30 分。 2、根据报表审核各种调整单据，核对手工入租、撤回离店，免收房租等通知单是否齐全，是否有必要的人员签批。对存在的问题未查出的扣 30 分。 3、审核收银员所做的报表和帐单，分解出赔偿费和税金等不属于营业收入的项目；未指出者扣 50 分。 4、根据夜审每日营业收入报表与出纳核对每天的现金、支票、信用卡收入，并保证准确一致。30 分。严格审核挂帐帐单，制作挂帐明细报表并保证与营业收入报表的挂帐数一致。与应收人员做好交接...
