绩效管理的关键点 —— 在讲绩效之前，首先应从企业整体的价值链角度来思考
企业的价值链管理是人力资源管理的一个核心,它包含三个最基本的部分;价值制造
价值评价和价值分配，如图所示以绩效为核心的价值评价系统的五大体系 对企业来讲,必须建立一套客观
公正的绩效评价系统,这种绩效评价系统必须是以企业绩效文化为核心的,必须是能够与整个人力资源管理系统相契合的,并且同整个企业的战略应该是结合在一起的
完善的绩效评价系统是由以素养模型为核心的潜能评价体系
以任职资格标准为核心的职业化行为评价体系
以战略为导向的 KPI 为核心的绩效考核体系
以经营价值评价(价值实现与价值增值)制造价值的要素定位＊谁制造了企业的价 值 , 价值制造理念的 整合* 知识创新者和企业 家是企业价值制造 的主导要素* 依据战略要求对 价 值贡献排序制造价值的要素定位＊谁制造了企业的价 值 , 价值制造理念的 整合* 知识创新者和企业 家是企业价值制造 的主导要素* 依据战略要求对 价 值贡献排序评价机制与工具* 以素养模型为核心的 潜能评价体系* 以任职资格标准为核 心的职业化行为评价 体系* 以战略为导向的 KPI 为 核心的绩效改进体系* 以提高管理者人力资 源管理责任为中心 的绩效管理循环体系评价机制与工具* 以素养模型为核心的 潜能评价体系* 以任职资格标准为核 心的职业化行为评价 体系* 以战略为导向的 KPI 为 核心的绩效改进体系* 以提高管理者人力资 源管理责任为中心 的绩效管理循环体系分配机制与形式* 多种价值分配形式 ; 机会
* 分权的机制与分权手册* 分享酬劳体系的建立 , 两金工程 ( 金手铐与金饭 碗 )* 酬劳的内在结构与差异* 富有竞争力的酬劳水平 确定* 核心是组织权力与经济利益分享分配机制与形式* 多种价值分配形式 ; 机会
