绩效管理的关键点 —— 在讲绩效之前，首先应从企业整体的价值链角度来思考.企业的价值链管理是人力资源管理的一个核心,它包含三个最基本的部分;价值制造.价值评价和价值分配，如图所示以绩效为核心的价值评价系统的五大体系 对企业来讲,必须建立一套客观.公正的绩效评价系统,这种绩效评价系统必须是以企业绩效文化为核心的,必须是能够与整个人力资源管理系统相契合的,并且同整个企业的战略应该是结合在一起的.完善的绩效评价系统是由以素养模型为核心的潜能评价体系.以任职资格标准为核心的职业化行为评价体系.以战略为导向的 KPI 为核心的绩效考核体系.以经营价值评价(价值实现与价值增值)制造价值的要素定位＊谁制造了企业的价 值 , 价值制造理念的 整合* 知识创新者和企业 家是企业价值制造 的主导要素* 依据战略要求对 价 值贡献排序制造价值的要素定位＊谁制造了企业的价 值 , 价值制造理念的 整合* 知识创新者和企业 家是企业价值制造 的主导要素* 依据战略要求对 价 值贡献排序评价机制与工具* 以素养模型为核心的 潜能评价体系* 以任职资格标准为核 心的职业化行为评价 体系* 以战略为导向的 KPI 为 核心的绩效改进体系* 以提高管理者人力资 源管理责任为中心 的绩效管理循环体系评价机制与工具* 以素养模型为核心的 潜能评价体系* 以任职资格标准为核 心的职业化行为评价 体系* 以战略为导向的 KPI 为 核心的绩效改进体系* 以提高管理者人力资 源管理责任为中心 的绩效管理循环体系分配机制与形式* 多种价值分配形式 ; 机会 . 职权 . 工资 . 股权 . 学习等 .* 分权的机制与分权手册* 分享酬劳体系的建立 , 两金工程 ( 金手铐与金饭 碗 )* 酬劳的内在结构与差异* 富有竞争力的酬劳水平 确定* 核心是组织权力与经济利益分享分配机制与形式* 多种价值分配形式 ; 机会 . 职权 . 工资 . 股权 . 学习等 .* 分权的机制与分权手册* 分享酬劳体系的建立 , 两金工程 ( 金手铐与金饭 碗 )* 酬劳的内在结构与差异* 富有竞争力的酬劳水平 确定* 核心是组织权力与经济利益分享价值分配价值制造潜能评价体系潜能评价体系栓讨及中期述职报告为核心的绩效改进体系.以提高 管理者人力资源管理责任为中心的绩效管理循环体系五大体系构成的；1：定性化考核最好不要和物质利益挂钩。:2：注意都要将绩效和行政区分开来，综合的考核评估实际上包括能力、态...
