【精华】绩效考核方案汇编 8 篇 绩效考核方案范文汇编 8 篇 为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。方案应该怎么制定才好呢？下面是帮大家整理的绩效考核方案 8 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 绩效考核方案 篇 1 一、考核目的 1.1 为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据; 1.2 为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现. 二、考核范围 2.1 公司各职能部门管理人员及员工。 2.2 另有下列情况人员不在考核范围内： 2.2.1、试用期内,尚未转正员工 2.2.2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上 2.2.3、兼职、特约人员 三、考核原则 3.1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据; 3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3.3、以全面、客观、公正、公开、法律规范为核心考核理念。 四、考核程序 考核的一般操作程序： 4.1、员工自评：根据“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估 4.2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。 4.3、间接主管复核：间接主管(高于员工二级)对考核结果评估，并最后认定。 五、考评依据 5.1 部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》(总裁董事长助理，总经理助理提供) 5.2 员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》(各部门提供) 六、考核时限 6.1 每月 12 日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》; 6.2 每月 15 日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》;自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处; 6.3 每月 20 日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理; 6.4 每月 22 日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批; 6.5 每月 24 日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处; 6.6 每月 28 日前，进行考...
