综合部年终工作总结（集合 6 篇） 一、行政办公室 （一）主要职能 1、努力增强工作主动性和制造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。 2、进一步法律规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。 （二）对外协调方面及时做好与当地政府各部门衔接工作，并与之建立了良好的关系，事事处处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的.。 （三）对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热情周到的服务展现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体 100 多人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。 （四）办公用品及设备管理工作 1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购，并遵循“成本最低，质量最佳”的原则。 2、采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约成本。 3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。 4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展。 （五）档案管理工作 1、对文件编写，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及时完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容及时分类。 3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。 二、人力资源 （一）人力资源基本情况。根据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求计划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作，通过三次对外招聘，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储备人才库及时补充人员流失。公司现有在岗人员共 100 人，其中全年共新招员工 55 名。 （二）积极开展员工培训工作公司为不断提高员工素养，今年实行专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素养培训，全年共组织培训 38 次，其中安全培训 9 次，外聘教授人员培训 2 次；并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过对培训情况进行编写，参加培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素养和技术能力的提高有很大的帮助。 （三）准确统计员工出勤及工资核算准确统计员工出勤情况，对违规情况进行处罚，仔细做好公司...
