学会拒绝 我逐渐懂得了不要浪费精力,要挑主要的事情做
不太紧要的事情,必须加以拒绝
年轻时,因为专业感不强,不懂得做事要有选择的道理,做了很多与自己追求的目标南辕北辙的事
记得那时因为对一个时髦话题有兴趣,做了点研究,不太懂的地方去请教朋友
因太多基础知识没准备好,朋友不耐烦了
他质疑我:你是要做专家吗
这个东西在国外也是新领域,搞这方面东西的人,出身大部分都是搞计算机的,你如果做进去,那就是个陷阱,你的功底不够
如果不往深里做,你就什么都不是
朋友最后概括:你是种了我的地,荒了自己的田
于是反思:自己之所以会把大量时间投在一些并不真正重要的话题乃至事情上,除了兴趣外,还有一个重要原因,是年少、精力旺盛,不知时光宝贵,因为有大把的时间可以浪费,并不觉得老之将至是瞬间的事,不知道为了那个终极目标的实现,是需要放下很多事的
2001年在哈佛,聊天时学到了一个词:“管理回报率”
一直以来,财务上都是讲“资本回报率”“资产回报率”,都是些可计量的指标
对于“管理力”这样软性的、几乎不可衡量的概念,听到它也是需要算算回报率大小时,无比震撼
人生苦短,可以做事的时间之少,甚至不敢让人推算
而在这有限的时光中,能够做成一件事,其实就相当不易
于是,对自己的管理能力(也就是做事的精力和能力)进行预算,至关重要
有了预算的概念,就逐渐懂得了不要浪费精力,要挑主要的事情做
不太紧要的事情,必须加以拒绝
前几日研读一位著名企业家的讲话稿,深深以为这个人的“低调”其实是为了保证其“管理回报率”的高水平
此人几乎不接受任何国内媒体的采访,但却在内部与员工的沟通上花了大量时间
他常常亲临一线,去感受如何让一线的炮火指挥战斗
据说,他也常与国外媒体侃侃而谈,目的是树立企业国际形象,为其事业的国际化铺路
他也在重要的政府关系上投入力量,手段巧妙,布局精致
但对于那些他不以为意的论坛和采访,