职业生涯新策划 职业生涯计划是近几年西方一些开拓性的大企业公司在人力资源管理与开发中出现的新职能、新方法。目前，职业生涯计划已为国内企业公司等组织广泛重视和运用，同时也受到了企业员工的普遍欢迎。公司作为国内 500 强大企业，要实现“创国际一流，建百年企业”的战略目标，提出和构建了柳工员工终身职业生涯培训体系。该体系的建立，为企业中绝大多数员工，其中包括受过良好教育的员工，都有从自己现在和未来的工作中得到成长、进展和获得满意的强烈愿望和要求。员工个人成长、进展的计划与组织需求和进展的计划有机地统一起来。留住人才、吸引人才，有效地用好人才是企业迅速进展的根本。笔者从以下几个方面谈谈开展职业生涯计划的重要性、条件和步骤以及注意问题： 一、开展职业生涯计划的重要性 1、开展职业生涯计划有利于促进员工的成长和进展以及增加他们在企业的满意感。 随着社会和经济的进展，现代企业组织中越来越多的员工越来越强烈地要求改善和提高工作生活质量。他们不但希望在经济进展时能提高工作生活质量，而且希望在经济停滞、萧条时也能改善工作生活质量。企业员工要求改善或提高工作生活质量的含义不仅仅只是要求得到一个工作，不仅仅指提高工作福利待遇，而更重要的是指： ⑴ 工作要有兴趣性和挑战性，要求在工作中能不断地有成长和进展的机会并能在工作中不断地提高自己的满意程度。 ⑵ 希望在工作中有独立性和自我决策性，希望参加管理，对自己上司的有关决策有越来越大的影响力。实践经验证明，凡重视开发员工兴趣、不断地又符合逻辑地给员工提供具有挑战性的工作任务，并为他们的成长和进展以及参加管理制造机会和有利条件，即重视职业计划，就能使员工的满意程度增加，就能留住人才和吸引人才。否则，员工的不满意感就会增强，员工就会跳槽。 2、开展职业生涯计划是现代企业组织有效地使用人才的迫切需要。 现代科学技术的迅猛进展和竞争日趋激烈的市场经济，一方面使企业组织面临着严峻的挑战，另一方面又给企业组织的进展和变革提供了机会。假如一个企业组织不善于培育和调动本组织的员工去迎接挑战，去从事进展和变革所带来的新的工作，就必定会失掉企业进展的良机，就必定会被自己的竞争对手击败。同时假如说一个企业组织不了解自己的员工的职业兴趣以及他们对自己成长与进展的方向和要求，也就无法合理地指导员工职业兴趣的开发和他们自我成长与进展的方向，这样也就无法培育和调动本组织的人...
