职业生涯规划协会 2024—2024 年度工作总结职业生涯规划协会 2024—2024 年度工作总结工作总结 我于 20××年 9 月加入职协，并于 20××年9 月至 20××年 12 月期间担任协会会长职务，任职期间，协会从 3个人逐步进展成拥有近百人的社团，协会全体同仁积极协助学院就业办工作，在就业办指导老师的指导下，在校举办各大型竞赛，并创立了品牌活动，在学院当中形成了一定的影响力，并在提高全院学生的就业意识，锻炼就业能力方面起到了积极的推动作用。在全体成员的共同努力下，职业生涯规划协会于 20××年度荣获“学院优秀社团”称号。 20××年，在我接手协会会长时，通过与协会老干部、同僚的沟通，再加上过去一年在协会的经验，发现协会在内部建设上存在着严重的问题，以至于工作效率低下、人事变动频繁等问题，造成协会剩余人数屈指可数。 虽然我已发现问题所在，但因管理经验缺乏，使问题的解决不够彻底。在第一学期，我苦心寻找了我十分信任且能力强的朋友来担任各部门部长，但因他们的职务繁多，分身乏术，再加上我碍于朋友情面，不能很好地以一名会长的身份严格要求他们的工作，弄得我和副会长很多事都亲力亲为，内部部门职能不明确，工作效率很低。虽然在协会招新中，良好的宣传使协会规模迅速扩大，但因协会制度不完善、部门职能更迭、缺乏对干事的培训、缺乏内部沟通，协会的工作效率低下。在内部建设不完善的情况下，虽顺利开展了大型校内活动，但加剧了内部的矛盾，造成了频繁的人事变动。 在第二学期，协会进行了第二轮招新，吸收了一些新奇血液，我根据上一学期存在的问题提出了改革措施： 1、将宣传部与网络调研部合并，共同执行宣传的职能，避开职能更迭； 2、重新落实协会制度，并开始试行了奖惩制度，用以提高协会成员的积极性和法律规范协会秩序； 3、积极向大家编写协会活动方案，保证活动性质多样化； 4、与外校同类社团积极联系，保持沟通沟通。 从效果上看，取得了一定的成效，但因没有及时确立部门部长，部门缺乏核心领导人物，部门间的工作缺乏沟通，职能不明确，而且部门上下沟通不畅，造成大家积极性下降。而在外校社团联系方面，我们联系到了仲恺农业工程学院的大学生职业进展协会，受其邀请参加了他们协会进行的就业供需见面会，并邀请对方到校进行沟通，起到了很好的效果。 第三个学期，通过一年的实践，我们一致决定对协会进行全方面的改革： 1、精心筛选干事精英，担任部门部长，并对...
