股票期权激励与国企治理综述关键词股票期权公司治理激励障碍建议〔摘要〕经营者激励是公司治理机制的核心，实施股票期权激励是完善公司治理机制的途径，其有效实施又必须以健全公司治理机制为保障;而我国国有企业当前的公司治理机制对股票期权的实施形成重重障碍，排除障碍是一个复杂的长期的社会系统工程
当前应实行试点方式逐步推行股票期权，在试点中不断完善公司治理
股票期权(Stock 饰 tion)是公司授予经营者可以在约定期限内(一般 5 至 10 年)以某一预先确定价格购买一定数量本公司股票的权利
它作为一种激励机制具有激励的长期性、有效性和激励对象的有限性和操作过程的复杂性等特点
股票期权的核心理念是将经营者拉人所有者阵营，并以此产生激励作用
从个人对待风险的态度看，企业经营者可分为风险规避型、风险中立型和风险偏好型，前者趋向保守和稳定，后者则富于创新和冒险
股票期权是最适合后者的薪酬激励方式，像美国微软、思科、戴尔等公司在创业初期的工资支付时由于缺乏现金而代之以给员工支付很高的股票期权
凭借股票期权和 20 世纪80,90 年代美国证券市场的续走牛，使微软公司制造出上千个百万富翁
尽管近两年随着美国安然、世通等大公司财务丑闻案的频频暴露，导致美国股市自 2000 年 3 月从高峰跌落至今已经足足有 39 个月，道一琼斯指数下跌 40%左右，纳斯达克股票综合指数更是下落超过 70%
大部分高科技股股价一落千丈，全盛时期授予经营者的股票期权不再值钱，股票期权正经受严峻挑战
但股市的下挫并未动摇股票期权的价值根基，它仍被美国公司称为“进展百年老店不可或缺的一种激励方式
当前美国讨论股票期权的侧重点在于怎样加强股票期权的负向激励，即成熟的般票期权应当在股市下跌时也能发挥激励作用以保护经营者的利益
由于我国实施股票期权刚刚起步，尚处于探究如何正确、合理和有效地实施这一激励手段的阶段
