肾内科护理的工作计划肾内科护理的工作计划 导语：肾内科患者接受良好的护理服务能够帮助患者获得比较好的病情改善，肾内科护理人员要配合医生的救治工作。下面是我为大家带来的肾内科护理的工作计划，欢迎大家阅读借鉴！ 肾内科护理的工作计划 1 20XX 年我们将继续把“以服务质量为根本，以医疗技术为依托”，让“病人满意、家属满意、社会满意”作为工作目标，进一步解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，立足本职，注意实效，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，内强素养、外树形象，努力做好各项工作。 一、加大科室管理力度，创优质服务新模式 （一）仔细执行医院的规章制度 首先仔细组织科室人员，反复学习医院的各种文件及规章制度，使全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，科室工作人员分工明确，各司其职，各负其责，保证正常医疗服务工作的顺利开展。 （二）严格执行医疗安全制度 1、完善科室三级查房制度，明确各级人员职责、加强各种技术操作法律规范的学习，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术法律规范化、并建立起长效机制，确保我科医疗质量再上一个新台阶； 2、加强环节病历和终末病历质控，组织全科仔细学习病历书写法律规范，严格执行三级查房、病历签署等制度，杜绝医疗隐患。 （三）树立优质服务理念 提出科室服务理念，树立起特色的服务理念和行为法律规范。落实医疗服务法律规范，落实医生查房制度。坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引病患者的就医就诊。 （四）实行“总量控制、结构调整”，切实降低医疗费用 今年科室将“总量控制、结构调整”作为工作的“重头戏”之一。为此，一方面加大对医生的管理和奖惩力度。另一方面，积极调整医疗结构，实行有效措施，想方设法降低医疗费用。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。 （五）深化行业制度改革，切实搞好医德医风建设，并把医德考核作为年终考核的主要内容之一，常抓不懈。 二、法律规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 （一）注重人才队伍建设 1、加速人才培育 肾内科作为一个刚刚起步的新科室，人才的培育显得更为重要。根据医院的进展状况和需求，在现有人才的基础上，本...
