行政管理建议一﹑薪資福利方面1.革的目的与好處﹒a.基本滿足各方的利益﹐并非偏愛部份与打擊的情況﹐而是從整体上的考慮出發﹒b.可以做到遵守勞動法﹐同時調動了間接人員的積极性﹒c.從總体上來講大基本上不損害絕大多數人的利益既節省了不必要的開支符合公司利益﹒d.管理制度上更為合理化与完善﹒2.改革的弊端a.必定會損害极少部份人員的整体利益﹒3.改革的具体方案a.重新評估現有間接人員的職務設置存在的必要性﹐并評定级別﹒b.精減各部門間接使間直接人員的比例協調﹐并控制在一定的比例范圍內﹒c.對各級員工的工資結构進行改革﹐即一改原有的籠統工資制﹐而應是分為几部份結成整工資﹐(工資標准略)如﹕總工資=基本工資+生活補貼+全勤獎+職務津貼+勞保津貼+獎金(季度獎/半年獎/年終獎/個人表現獎)+其他注 1﹕其中如津貼﹑獎金(季度獎/半年獎/年終獎/個人表現獎)或其他可有可無﹐即或有也只有特别人員才會有﹒注 2﹕同一級人員的基本工資必須千等同(因為涉及到今后勞資糾分問題﹐業來講是一种自我保護的'方法﹐再則﹐只要嚴格控制加班﹐從整体開支上會對公司合理﹐對雇員也合理)﹒如﹕第一﹐加薪制度訂立有必要﹐再則加薪也只是可能﹐并非評估后會一定有工資加﹔第二﹐若升職可能只加底薪而不加津貼﹐二者均加但這种可能性較小﹐除非對公司提出好的改善方案并帶來直接的經濟效益﹔第三﹐一般的個人表現即或加薪也加津貼(2%5%以內)或員工增加班班費(0.10.5 元)﹔第四﹐加薪還有一定的時間限制﹐除特別貢獻外﹒d.在薪資改革后馬上簽訂《勞動協議》或《顧用合同》由勞動站公正即可﹒在勞動法中只提最低工資收入而不是最低的基本工資﹒只對公司內部稍加調整﹐則滿足了法規的要求﹒e.建立一套完善人力資源支援管理制度﹐進行監督与控制人員使用情況﹐達到合理而又有效地利用現有的人力資源﹒避开招与解雇的隨意性的做法﹐既影響公司的聲譽与形象﹐同時對雇員產生消極心理﹒對人力資源使用上的浪費要追究部門負責人的責任﹒具体控制方法見已呈交的《人力資源控制程序》資料﹒f.為配合以上制度的平衡﹐還應重新調整住宿管理制度﹐取消部份人員的住房精貼﹒二﹑住戶方面為有效的節省開支過去時同時又滿足各級員工的要求﹐本人認為公司應刻引起對住戶津貼開支方面的注意﹒公司目前租下一兩幢宿舍樓但其真正的利用率如何﹐也許沒有正确地評估過﹐真正來講是公司拿錢空著還在拿錢給許多外住員工補貼﹒顯然是沒有必要的﹐故公司可以一方面﹐調整住房政策...
