街道社区工作制度 为夯实社区管理基础工作，不断加强社工干部队伍建设，进一步推动和谐社区建设，根据有关规定，结合本地实际，制定各项制度。 一、社区网格化管理制度 为夯实社区管理的基础工作，根据责任分工“线块结合、以块为主”的原则，社工在负责分管线工作的同时，仔细抓好责任区块内的各项日常工作。 一、区块 以楼栋党支部地域范围为基础，结合适当的人口数量，兼顾居民的生活习惯传统，将各个社区划分为若干个责任区块。 二、责任 每个区块落实 1 至 2 名社工，对区块内的各项日常工作全面负责，根据街道对社区工作目标责任制考核要求，仔细落实好各线布置的任务，及时全面收集掌握各方面信息，为居民提供各方面服务。 三、走访 在完成分管线工作的同时，每周走访住户达 5 户以上，全年访遍责任区块内全体住户。 四、记录 走访要有书面记录，详细记录每户走访对象的具体情况，并有走访对象的签署意见。走访记录要长期保管积累，形成社区民情档案。 五、沟通 各个社区定期或不定期召开走访碰头会，沟通沟通，互换信息，共同讨论解决走访中发现的问题。 六、评议 社区书记、主任定期对每位社工的走访情况和走访记录进行评议，签署建议意见。 每周走访住户未达 5 户，或走访记录不完整、走访对象未签署意见的，认定该周走访未完成。 根据全年的走访记录和反馈意见等各方面情况，由书记、主任和街道驻社区干部对每位社工年度走访工作作出评价，作为日常考核的主要依据之一。 全年 3 周以上走访未完成，年度考核不得确定为优秀等次，12周以上走访未完成，年度考核确定为基本称职等次。 七、督查 社区办不定期实行各种形式，对各社区网格化管理制度执行情况进行督查，督查结果作为日常考核的依据。各社区要实行有效措施，抓好本社区网格化管理的落实。 弄虚作假达 3 次，日常考核确定为不称职等次。 社区内全年平均每人 2 周以上走访未完成，书记、主任日常考核确定为不称职等次。 二、社工日常考勤制度 根据统筹工作需要与个人生活需要、考勤与工资奖金及年度考核挂钩的原则制定本制度。 一、工作日 周一至周五为工作日，具体上下班时间与街道一致。 二、值班 公休日实行值班制度，每天至少安排 1－2 人以上值班，值班时间视作工作日，列入日常考勤。 三、加班 确因工作需要，并经社区办批准，在公休日或法定节日加班的，加班时间视作工作日，列入日常考勤。 四、考勤 1、考勤由社区书记、...
