装饰公司销售工作总结装饰公司销售工作总结 1 进入 xx 公司已有 2 个月的时间，回首往事，有过紧张，几多的欢乐
我和我的团队拼搏过，努力过，在东阁公司我经历了从以前的一个玩世不恭到公司总监转变，感谢公司对我的培育和信任
现将工作中出现的情况及下个月的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义
一、总结过去这一月来工作中的不足，现剖析如下，以自勉： 1、 个人工作方面： (1) 在 20xx 年 5 月底我被任命为公司总监，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有仔细了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真
(2) 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回 访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细
对竞争对手的产品分析不够深化，对市场情况的了解不够主动不够仔细
2、 设计部内部管理上的疏漏 (1)设计部人员专业培训和课外知识不到位
虽然在前期，对到岗的设计师进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致设计师你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点
加大力度搭建专业人才培训、考核
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足 我们的业务量没有大的进展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏法律规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高
通过 2 个月沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累
但是今日的东阁人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，
