让精细化的教育教学管理有效促进老师的专业化进展 “阿波罗号登月计划”是美国前总统肯尼迪 1961 年提出的,在它获得成功之后,负责人韦伯曾这样说:“我们没有使用别人没有用过的技术,我们的技术就是科学的组织管理”
应该准确地说,精细化管理是科学管理之核心
作为人类历史上规模空前的一项计划,从设计、制造、发射到回收各个环节,参加预制的就有 2 万多家工厂、120 所大学、400 万人,耗资 250 亿美元
这些人力、物力、财力都需要精密的组织和严格的管理,假如没有精细化的管理,这项庞大的工程如何能被有效组织、实施
如何又能获得最后的飞天成功
通俗地说:小事做细、细事做精就是精细化管理
无论是国外,还是国内;无论是科技还是教育,只要树立了精细化管理的思想,就会挖掘出“精细化管理”所蕴含的更深远的意义,就会收获精细化管理所制造的价值
一、以备课为“点”,分层指导,让精细化的教育教学管理引发老师专业化增长点的思考 老师的专业化进展包含多项内容、多个层次,若想取得进展的实效,引导老师找好自身专业化进展的增长点是关键
备课作为老师专业化进展的重要内容之一,在现代化教育的今日,以精细化管理的思想,进行分层备课管理,不失为引发老师专业化增长点思考的一条有效途径
备详案,在法律规范中使年轻老师步入正轨 与中、小学老师不同的是,幼儿老师的备课不只是教学、游戏,还包括幼儿的生活活动,可以说,“事无巨细”是幼儿老师备课的一大特征
对于刚刚步入教育行业的年轻老师来讲,他们大多不知怎样备课,所以实行分层“备详案”的精细化管理,有利于引发他们对个人专业化增长点的思考
如一日工作包括哪些内容
每项内容又包括哪几个环节
每个环节的具体要求是什么等等,他们正是在备详案的过程中,逐步理解了《幼儿园教育指导纲要》的精神;逐渐把握了各大领域所承担的教育任务,逐步领悟了抽象的、科学的教学原则