设备工作计划最新设备工作计划最新 1 一、主体思想 20xx 年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格根据公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，仔细落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司制造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避开意外事故的发生。 二、目标 1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与其信息采集。 2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。 3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。 4、每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。 5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。 三、最后 20xx 年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。设备工作计划最新 2 根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在 20xx 年设备管理的基础上，我们总结出 20xx 年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下： 一、20xx 年工作重点 20xx 年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。 二、20xx 年工作目标 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率达到 90%以上。 3、设备维修费用符合 20xx 年维修计划费用标准，防止设备失修。 4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与有用性。 5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素养不断提高。 三、设备管理中出现的问题与解决措施 以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动...
