设备维护工作总结 延续 20XX，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了365 天，安全顺利。分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。（1） 锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖 2 月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3 月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（20XX 年 11 月24 日至 20XX 年 2 月 22 日），计 902 小时，耗煤 210 吨。（2） 中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自 6 月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（20XX 年6 月 24 日开启至 20XX 年 8 月 25 日），耗电 122600kwh（3） 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。（4） 水源泵站管理：是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵 90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量 183952kwh,与白班制相比节约电费约 57000 元。（5） 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存 83 万元，总入库 456 万元，领用总计420 万元（生产 211 万元，其它 209 万元），期末库存 119 万元。（6） 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：钢材：采购量 7725.779 吨，资金量 3378 万元（截止 11 月）；水泥：采购量 10574.91 吨，资金量 360 万元（截止 11 月）。（7） 设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。（8） 几项具体工作：（a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安...
