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财务管理岗位项目实训报告财务管理岗位项目实训报告 1 一、实习时间 12 月 23 日(周二)一教阶 6 12 月 25 日(周四) 12 月 26 日(周五)一教阶 8 二、实习过程及内容 (一)由实习指导老师介绍财务管理模拟设计概况及实习方式、实习要求、考核方式等。 (二)《财务管理模拟设计》实习项目 第一部分：销售预测及全面预算编制的模拟训练——训练一、训练二第二部分：财务活动模拟训练——训练五 第三部分：财务分析——训练三 (三)实习的过程 实习的第一天指导老师给我们讲解实习的大致流程，即从编制销售预算全面预算开始到第二部分财务活动模拟训练，最后是进行企业财务分析，然后再由我们自己完成后续工作，老师在旁边指导。 (四)实习的内容 1、经营预算。在开始这一部分之前，我们需要彻底地明白，财务预算是总预算，编制财务预算必须依据经营预算和资本支出预算，编制经营预算时，首先编制销售预算。销售预算是整个全面预算的出发点，是经营预算的基础，这是依据以销定产的原则，根据需求量决定生产量，在根据生产量决定材料采购量，这样做的目的是防止存货积压而造成损失浪费，这种编制预算的程序是依据供产销经营活动的逆向来编制的，体现预算编制过程的合理性。 1.1、销售预算。销售预算是指为规划一定预算期内因组织销售活动而引起的估计销售收入而编制的一种经营预算。关于销售预算这部分，在实习中，我主要是做了 M 公司 20xx 年经营现金收入的预算。首先根据销售单价和估计销售量来确定估计的销售收入，然后在将销售收入按当季60%收回、下一季度 40%收回来计算，这样就确定了每一季度应该有的现金收入。 1.2、生产预算。生产预算是指为规划一定预算期内估计生产量水平而编制的经营预算。这是所有经营预算中唯一只使用实物计量单位的预算。在实习中，估计期末存货量按下季度销售量得 20%来计算，而期初存货与上季期末存货相等。因此第一季度的估计期末存货量=1000×20%=200，最后，估计生产量=估计销售量+期末存货期初存货。 1.3、直接材料预算。直接材料预算是指为规划一定预算期内因组织生产活动和材料采购直接材料活动估计发生的直接材料需用量、采购数量和采购成本而编制的经营预算。首先在生产预算中，我们已经确定了估计产品生产量，在已知单位产品材料耗用量得前提下，就可以确定估计生产需用量。然后估计生产需用量+期末存料量期初存料量=估计购料量，在估计购料量确定后，根据材料单价就可以确定估...