质检工作计划质检工作计划 时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，让我们一起来学习写计划吧。那么我们该怎么去写计划呢？以下是为大家编写的质检工作计划，希望对大家有所帮助。质检工作计划 1 一、加强酒店质量管理，健全完善督查制度，运用科学化的管理方式，使管理工作有章可循、有规可依。 1、加强表格化管理，确保各项检查工作有序进行。 2、完善内部检查规定，并严格执行。加大工作执行力度，提高工作效率。 二、抓好质量管理工作，不断提高质检的业务水平和管理水平。 1、针对酒店质量出现的问题，利用每周的周总结会对质检报告进行分析和讨论，从全店各部门服务态度、卫生、设施设备、安全质量管理等方面再进行仔细分析与总结。 2、提高检查人员的素养，体现三星级酒店的良好服务形象，质检人员要积极参加各部门组织的业务培训活动，仔细了解并掌握各部门的工作流程和标准，落实到日常检查督导工作中。 3、对质检部人员的日常工作进行量化管理。 三、质检部要与各部门进行良好的工作沟通和沟通。 1、质检部根据酒店的要求，协助各部门完善工作程序，提高服务质量。为了法律规范操作流程，明年对部门将按季度进行业务知识竞答竞赛、技能操作竞赛、娱乐项目竞赛、体育项目竞赛等。通过竞赛，来提高员工工作的积极性、趣味性，形成你追我赶的工作氛围。对取得优异成绩的员工进行奖励。 2、质检部要不定期到各部门进行服务流程检查，将发现的问题及时整改，以便把更好的服务奉献给客人。 3、进一步法律规范各部门的工作程序与标准，提供三星级的软件服务。质检工作计划 2 转眼又到了年终岁末，不同于 16 年，今年的任务量大都集中于前三季度。盛源齐冠、空港、西区等等，任务量不少于去年，估计年底，产值会创历年之最，在取得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。总结一年来工作中的得与失，有利于明年的工作。 1.工作中的不足 质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。一年来在紧张的工作中，出现了数次漏检事故： ① 20xx 年我们对下料、机加工的零部件尺寸控制不严，忽略了技术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，小一点的毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦，常常出现问题，被生产指责的时候却无话可说，因为是我们自己在上一步把关不紧所致。基于此，在下一步的工作之中...
