质量年终工作总结模板 5 篇质量年终工作总结 篇 1 一、质量体系建设方面 1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行，配备了较高素养管理人员，组成了优秀的管理机构，并且高标准的完成了项目质量体系（质量手册）、16 个程序文件、5 个管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文件的编制工作，从而保证质量管理有章可循。 2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。 3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯标培训。 4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进行检查，督促其持续改进。 二、施工质量管理方面 1、严格根据项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执行。进行单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中实行以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。 （1） 实行施工组织设计、施工方案会审制度：项目施工技术部、QA/QC 部、HSE 部三部门分别进行内容审核，提出修改意见，使方案更合理可行。 （2）实行技术交底制度：保证施工人员清楚施工技术要求、注意事项、验收标准等。 （3）实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进行下道工序施工。 （4）实行质量控制点验收制度：通过制定项目检验试验计划，明确质量控制点，根据控制点类别，通知相关方进行验收检查。已进行 A 级控制点报验 289 次，一次报验合格率 100%；B级控制点报验 352 次，一次报验合格率 100%；停必监点报验326 次，一次报验合格率 100%。 （5）实行现场巡检制度：每日安排专人深化现场各施工区域，随机进行人员、实体、资料的检查，发现问题及时纠正。 （6）实行周质量联合检查制度：通过对现场工程实体和施工资料的检查，对发现的各类问题下达整改通知，限期整改，加以纠正。项目部已组织周检 24 次，查出问题 867 项，已全部整改完毕。 （7）实行周质量例会制度：通过周例会，通报各单位存在的质量问题，使问题发生单位及时整改质量问题，同时引起各单位重视、消除类似质量隐患。 （8）实行月度质量例会制度：通过召开质量例会，明确质量管理要求、总结分析存在的问题、及时纠正或实行纠正措施、部署下阶段重点管理工作及各单位存在的质量问题。 （9）对特别过程进行控制：挤压造粒厂房及污水池混凝土浇筑得到了有效控制。 （10）实行焊工准入制度：...
