质量管理年度工作总结（必备 10 篇）质量管理年度工作总结 第 1 篇 基本情况 技术质量管理工作总结： 1、人员情况 我项目部现有施工技术人员 25 人，其中 50%为新毕业的学生。 2、质量控制工作 混凝土试件 386 组，其中标养试件 186 组，同条件养护试件 200 组;钢筋原材料取样试件 92 组;钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件 20 组;钢板、角钢取样试件各 3 组;砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各 10 组;防冻剂、减水剂取样各 2 组; 完成的主要工作 1、完成施工图纸的领取与发放工作; 2、编制并完善总体施工组织设计; 3、完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更管理体系; 4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作; 5、完成施工方案的编制并及时报批并下发; 6、编制总体及分项的工程施工进度计划; 7、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案; 8、编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案; 9、完成工程材料的审批及复检工作; 10、根据实际工程进度审核对各施工队进行技术交底及作业指导; 11、制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施; 12、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批; 现场技术服务工作、质量控制及成果 1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、法律规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。 2、勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不法律规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指常常上施工场地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很认真、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。 3、提升自身业务能力。各技术人员认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“法律规范”，明确“验标”、“法律规范”中的标准，用这些标准来指导施工、法律规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。 4...
