资料员工作计划资料员工作计划 1 总结过去、展望未来，20xx 年根据公司资料报验程序及现行法律规范完成了各项资料的编制、整理工作，现将我这一年的工作总结如下： 1、主要工作回顾及完成情况 （1）A 区多层住宅、商业楼地基与基础、主体分部工程资料的编制、报验、整理。 （2）A 区多层住宅屋面分部工程资料的整理、汇总；涉及装饰装修、节能、电气、给排水及采暖原材料的报验； （3）将已齐全楼号主体分部工程原材料汇总、试块评定。 A 区 18 栋楼同时施工，资料整理工作紧迫，又为鲁班奖工程标准，所以我对资料不敢有丝毫怠慢，为不漏项、完整、及时的报验，我实行了每楼五制表登记：分项工程进度制表登记；隐蔽、检验批日期制表登记；原材、试验报告编号制表登记；商品砼提供厂报制表登记；所有分部验收时间制表登记。此项工作对于群体楼工程实为方便，不仅自己不会反复翻阅带来麻烦，也给上级部门查阅资料时，能一目了然。 对需要分部验收资料，与监理人员及做好沟通，即使是加班加点，也要争取及时报验，在质监站验收资料有报告等缺失，做到尽量与监督人员沟通融洽让其问题最小化，不影响实体验收时间。在每月绩效目标中就明确了资料报验时间，A 区 18 栋楼几乎没有超出预期时间，值得欣慰。在此过程中我要对施工队长一点建议：实体验收时间要及时告知资料员，以便准备验收资料。经过以往群体楼施工资料的整理经验，在单位工程进入装饰装修阶段时，着手整理基础、主体分部工程验收记录，为整理竣工验收资料缩短时间打下良好基础。 2、思想方面 由于 A 区单体工程多，资料工作繁忙，公司内部事务又多，间或会带情绪工作，与同事间沟通不顺畅，互有分歧。在这里我想对项目部所有同事说：在过去的一年里对我所说、所做不如意的事情说声：“对不起、请原谅”。我知道项目部是一个团队，而这个团队刚刚起步，正所谓众人划桨开大船，不要因为我的原因，影响了整个团队前进的脚步，此刻我的态度是积极地，也能够积极投入到工作中去，按时完成各项工作任务。 3、给予项目部提点小建议及改进措施 （1）原材料合格证未能及时提供。 改进措施：现场保管进料后告知资料员，以便及时联系物资采购中心或供货商索取，周例会可作为专项事宜提醒。 （2）技术员隐蔽未按时间报送。 改进措施：将此项工作落实到责任人，实行谁负责、谁编制、谁报送的原则，若没有特别原因未按时报送的，建议开绩效会时作为扣分项说明。 （3）同条件砼...
