超越预算在预算管理中的适用性及启发摘要：企业预算管理，作为许多成功的知名企业多年积累的管理经验之一，在实现企业战略目标，协调各部门的关系，控制企业经济活动，降低企业的组织成本，以及提高企业竞争力等方面起到了重要的作用
随着“超越预算”思想的提出，如何改进企业预算管理成为众多企业关注的焦点
文章结合我国当前预算管理的状况，讨论了“超越预算”在我国企业预算管理中的适用性以及其对完善我国预算管理的启示
关键词：超越预算；预算管理；超越预算管理一、“超越预算”概述（一）“超越预算”思想的提出1998 年 1 月，跨国型高新科技制造业联合会（CAM-I）在欧洲组建了“超越预算圆桌会议论坛（BeyondBudgetingRoundTable，以下简称 BBRT）”
BBRT 对欧洲许多未采纳预算管理及放弃预算管理的公司进行了大量实证讨论，认为在社会高度信息化的背景下，必须寻求一种新的经护理机制来替代传统预算管理，于是“超越预算”应运而生
“超越预算”管理以“适应性经营过程”和“组织分权领导”为原则，以目标制定、战略、成长与改善、资源管理、调整、成本管理、预测、计量与控制、奖励、责任及权限与委托十个项目为理论基础，同时通过三个阶段加以推动：第一阶段，在最初准备工作上，要求管理层建立“超越预算”的视角，并在整个组织范围内达成共识，以保证后两个阶段的顺利实施
第二阶段，在预算管理方而，提倡灵活应用建立在业务流程再造（BPR）基础上的平衡计分卡和价值基础管理，并据此应用相对也即指标对企业进行业绩评价，消除因传统预算的业绩评价所带来的负而影响
同时，重视对竞争环境和市场需求的快速反映，积极构建以战略成效为导向的经营系统
第三阶段，在组织管理方而，提倡企业组织的彻底分权化，即将权限委托给企业高层的管理人员
（二）“超越预算”的优势1、超越预算有助于提高企业适应市场环境变化的能力超越预算是一种动态预
