车间培训工作总结 11 篇车间培训工作总结 11 篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析讨论，做出带有规律性结论的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不如我们来制定一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是我编写整理的车间培训工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。车间培训工作总结 1 xx 年，PO 车间针对各个装置的特点，实行的不同形式的培训教育。全车间总计 120 个学时，累计参加培训人数为 1000 人次。经过培训教育，各个岗位员工的操作技能得到了不少的提高。 PO 装置针对装置特点，采纳了现场和课堂沟通两种形式的培训。在现场培训上，揭木旺和陈耀高作了详细的讲议，并发到每个听课人手上。PO 装置经过多年的运转，工艺管道及设备，与早期相比，有了较大的变化。对于长期呆在中控的操作员，现场各个方面的变化了解还是比较不够。通过他们两个的细心教导，中控人员对于各个控制点所在的位置及工艺道道有了较深的认识。PO 生产是连续生产，所以在生产工艺不正常情况下的应急处理是非常重要的。假如不能较为合理的去处理异常情况，可能造成生产停车或产品质量不合格。中控主操、值班主任和 PO 技术员负责这方面的内容。他们将平常在生产过程中出现的情况，整理好作好笔记，并在课堂上与听课人积极踊跃的沟通探讨。授课内容较为广泛，包含工艺、设备、仪表、供电等各方面内容。上课后，极大的扩展员工的知识面，加强了其处理事情的能力。通过与员工的沟通探讨，各授课人也得到提高。 聚醚装置根据装置特点及自身实际情况进行了有针对性的培训及岗位练兵。聚醚装置今年生产工艺变化较大，以双金属为催化剂的生产工艺代替了以氢氧化钾为催化剂的传统工艺，硬泡牌号 M8826和 M4110Ⅱ 进行开发和生产，E 线生产线的扩建，都要求操作人员的理论知识和操作水平需要进一步提高，加上装置人员变化较大，新来员工较多，因此培训需要有针对性地加强，聚醚装置今年的培训是在以稳固装置基础知识为前提，重点学习新工艺新生产线的目的下进行的。 培训从 3 月 19 日开始，到 11 月 1 日岗位练兵考试结束，总共20 学时，参加培训约为 135 人次。授课人皆为经验丰富、操作水平较高的装置技术员、班长和老员工。培训内容有：聚醚 E 线的生产工艺、聚醚新牌号的生产工艺、聚醚生产容易出现的事故及分析、中控 DCS 的操作注意事项等等。培训受到装置...
