车间物料员年终总结 5 篇 忙碌而又充实的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么如何把工作总结写出新花样呢?下面是我给大家分享的车间物料员年终总结，希望对大家能有所帮助。 车间物料员年终总结 1 1.完善各类规章制度。 “没有规矩不成方圆”。 根据晁总指示，物资采购中心首先把制度建设放在突出位置来抓，这也是法律规范采购行为，提高工作效率，科学管理，强化财政性支出管理，加强支出的准确性和可控性，制定了适合总公司的采购制度，即《宿州学院总公司采购管理制度》. 进一步完善了《仓库管理制度》，让采购人员严格按章办事，杜绝腐败现象，科学有效的采购。 2.科学采购，降低成本。 科学有效的采购是降低采购成本的关键，在晁总的领导下，采购中心上下齐心团结，克服困难，不仅圆满的完成了公司领导交给的各项采购任务，而且取得了一定成绩，全年共节约费用 3 万多元。 2.1 降低运输成本 采购工作不是单纯的去到供应商那里拿公司货，不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真讨论。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外费用。因为东西校区距离较远，假如单独运输肯定费用较高，对大宗物品必须要求供应商送货，对零散物品，我和采购员尹小强同志采纳电动车带，放到仓库，再由班车带去。 2.2 异地采购避开流通环节。 暑假期间，我冒着高温酷暑，十多次到周边市场考察，常常五点多从家里出去，晚上十点多从徐州地等回来，为了节约开支，大部分情况下都是坐公交车，车内人多嘈杂，酷热难当，衣服常常被汗水湿透。吃饭也是饥一顿饱一顿，各个市场的每一家商铺都详细询问，比产品质量，谈价格，对公司常用的物品各个品牌和价格调查，从中找到合适的产品，在保证质量的前提下压低价格，通过物流发货，方便及时。这样避开了本地供应商的从中谋利，大大降低了采购成本。 2.3 采购的前瞻性和科学性。 采购不仅是多跑市场，而且要及时了解大宗商品信息，对全球经济整治的情况做出科学推断。自 2024 年 9 月次贷危机恶化升级之后，美国面临金融危机深化和经济危机初现的双危机挑战，世界经济和国际金融遭遇百年难遇的危机。为拯场，美国财政部和美联储出台了一系列危机救助政策，包括 7000 ...
