车间管理工作总结车间管理工作总结 1 20xx 年于我是不平凡的一年。今年 x月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入 x 团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢 xxx 的一路扶持，要感谢我的搭挡 xxx 女士，要感谢 x 全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在 x 这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为 x 的一份子，很兴奋能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对 20xx 年的工作提出一些意见。 一、工作内容 x 月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。x 月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了 7s 的培训，并组织在全厂开展了 7s 活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。x 月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，x 月份参加公司出资的长松系统的培训，x 月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下 x 月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成绩 每天两次的班前会议坚持的不错。对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数 x 人，产值 x 万，今年车间员工 x 人，产值达到了 x万。人均产值有了明显提高。从 x 月份到 x 月份 5 个月总共接单 x 个，产品直通率达为 x%，交货准时率达到了 x%以上。相比20xx 年都有很大提升。当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 三、20xx 年工作中的一些不足 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握、 2、生产管理制度急需完善。 3、沟通能力和沟通方法还要不断学习。 4、组织驾驭团队能力需要加强。 5、员工生产工作氛围还不够融洽。 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。 7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施。 8、生产安全培训工作做的不够、全年无一次正式的安全培训及...
