车间管理年终工作总结车间管理年终工作总结 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我帮大家整理的车间管理年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 车间管理年终工作总结 1 20xx 年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在 xx 公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况总结如下： 一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障； 二、以上情况汇报 xx 后。经领导的讨论，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：xx 机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础； 三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，xx 亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理制造了有利的条件； 四、面对阻碍生产进展的问题，在 xx 以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，xx 更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的 xx 吨上升到现在每月 xx吨，产能大约提升了 x%。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加 x%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面； 五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升...
