述职报告通知述职报告通知 1 公司各部门： 20××年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式进展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好 20××年各项工作，请各部门对20××年工作完成情况进行仔细总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下： 一、各部门要对比年初签订的《20××年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。 二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。 三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于 12月 25 日之前书面上报公司行政人事部。 二〇××年十二月十八日述职报告通知 2 为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。 一、工作述职的目的 牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的原因以及解决的办法及 20xx 年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性进展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。 二、工作述职的时间 定于 20xx 年 1 月 30 日全天 三、述职的程序与内容 1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、20xx 年工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。 2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采纳全员现场述职的形 式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。 3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。 4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打格外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。 5、述职施行全员参加、全员评分的方式，所有参加人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。四、工作述职的要求 1、工作述职的目的是寻找问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题，同时找到...
