造价部门工作总结造价部门工作总结 20xx 年是我们公司进展过程中非常重要的一年，回顾这一年来的工作，我们的造价工作实现了从“零”到“有”的突破。 20xx 年，我们的造价公司在激烈的市场竞争中主要完成了以下的几个工作： 1、从招标公司经营范围增项，4 月份我们取得了乙级造价资格。 2、在李总的决策下，我们收购了“甲级”造价公司，成立了辽宁成大工程造价咨询公司。 3、我们通过社会招聘的形式，初步形成了 10 人左右的造价公司，对企业结构进行了内部划分，成立了土建造价部，安装造价部，办公室等部门，明确了责任的划分。 4、市场开发工作进展较快，造价项目的区域也比较广，我们工作重点以铁西为主，以开发区，法库，康平，沈北，辽中等地为辅，配合招标公司的工作等几方面进展。 5、在工程量清单，控制价的编制，预算，结算审计，全过程跟踪等各项工作中，项目小到 100 万以下，大到 5 亿以上。工作难度：人员少，工作量大。我们加班加点赶进度，每一位员工都付起责任，按时完成进度，使造价的整体实力大幅度的提高。业务能力也在逐步提高。 6、“无以规矩，不成方圆”造价公司刚刚成立，在李总的指导下，不断修改和完善各种的规章管理制度，出台了一系列的管理措施，做到了赏罚分明，科学管理。这些规定，制度的定制，使公司的各项工作做到了有章有序，从而使公司的管理更趋于法律规范化。 7、在始建初期，对员工的招聘我们相当重视，在李总的严格把关下，我们吸引了一大批素养，能力强的业务骨干加入到公司来，是公司人才资源得到丰富。 8、增强员工工作的责任感，保证工作质量，不断加强对专业知识的培训，组织员工到广联达不定期学习，工作责任心不强，工作中出现失误的人员，实行以教育为主，处罚未辅的方法进行管理。当然在我们工作中，都存在着许多不足，管理工作有待加强，员工综合业务水平有待提升，造价的业务才能进一步的拓展。 针对目前日趋激烈的市场状况，我们造价公司在 20xx 年需要做以下几项工作： 1、进一步完善调整现行的管理模式，以适应公司整体的战略进展的需要 2、加大员工的'业务培训工作，使他们尽快的成长起来，成为我们公司的主要力量。 3、另外要不断挖掘业务强，素养好的人员纳入到公司中来，提高我们公司的业务能力。 4、在公司的“做大”“做强”方面，仍值得我们去*的探究，只有巩固的市场，我们才能有更大的收入。 5、我们将在 20xx 年主要打造我们的成大造价工作，在...
