部署培育与辅导课程背景1、 企业中基层管理干部的普遍匮乏2、 中高层管理者的技能与能力是企业临时拥有的资源，无法传递和发挥是一种巨大的隐形损失3、 管理团队的核心竞争力源自内部的不断成长和复制—执行力的基础4、 企业各级管理者都应高度重视部署的培育和栽培课程收益1、 认识并理解培育部署的重大意义和价值。2、通过培训掌握培育下属工作技能的有效方法和工具2、通过培训让学员掌握培育部署管理技能的和能力的有效方法和思路3、掌握辅导、授权的方法和要领课程对象企业各级管理人员 部门经理 总监 副总经理课程时间1 天（3~6 小时）课程 课程纲要一、培育部属的真谛 为什么？培育什么？怎么做？《一封来自员工，写给主管们的信》二、学习力竞争时代的核心竞争1、 员工在学吗？2、 员工学什么？3、 员工怎么学？真相—你还坐得住吗？三、培育部署的三大误区四、培育和培育部署什么？▲ 工作态度▲ 职务知识▲ 工作技巧▲ 管理能力五、如何有效培育部署的工作技能1、 培训的对象2、 培训的方式3、 培训的内容4、 掌握培育部署实际技能的最有效方式—PTC六、如何辅导和进展下属的管理技能（一）打破职场管理者的“师徒囚笼论”（二）、发掘部属的成长可能性并引发动机（三）、协助部属增进管理能力 ▲ 派给需要自我启发的工作 ▲ 管理者应以身作则（示范） ▲ 职涯规划与启发计划▲有效的会议、协调与（四）充分运用和发挥授权的作用 1、什么是授权？ 2、为什么要授权？ 3、管理授权的技巧与程序 成人者，人敬成也
