部门人事年度总结部门人事年度总结 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，快快来写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是我为大家整理的部门人事年度总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 20xx 年在公司的正确领导下，行政人事部圆满完成了新人招聘、员工培训、制度完善、福利调整、公司搬迁、黄山旅游、高企复审、海关报关、对外接待、物品采购、货物收发以及突发事件的妥善处理等一系列工作任务，我们始终坚持围绕公司经营重点，积极做好人力资源支持，以服务、保障、监督、协调为目标，取得了一定成绩，现将有关工作汇报如下： 一、因地制宜，优中选优，招揽人才不遗余力 20xx 年度，我们借助本地招聘平台，通过多方渠道与努力，招聘工作取得了有效进展，基本满足了当时各部门用人需要，支持了业务部门的进展。全年累计招聘录用 XX 人，其中管理人员 X 人，销售人员 X 人，技术人员 X 人，生产人员 X 人，文员 X 人。但招聘中，也反映出个别人员离职较快、素养不够过硬、吃苦能力不强等问题；全年先后离职 XX 人，其中销售人员 X 人，生产人员 X 人，技术人员X 人，管理人员 X 人，文员 X 人，基本没有留下后遗症问题，做到了办理程序正规、手续比较齐全完备。 招聘工作体会： 1、掌握招聘实时信息，重在平常联。人们普遍认为到招聘时再联络相关招聘渠道与平台，实践中招聘不仅在招聘季节时候，功夫应下在平常，多与各招聘机构保持常常性联系，了解动向可以较好地掌握资费优惠情况，了解市场上人员流动特点与规律，所以定期与各招聘网站沟通很重要。 2、针对不同类型人才，区分渠道招。今年我们实行多种招聘渠道进行招聘，利用智联、中华英才网、51job、赶集网等开展一般通用类人员的招聘；利用猎聘网、猎头公司搜集高层管理人员的招聘情况；利用校企合作、QQ 群了解用工情况与补充招聘的信息，全年总体上招聘效果较好。 3、运用各种测评手段，识别人员准。以往的招聘最怕的是招来的人与用人标准的差距，自从运用了一定的测评，较好的解决了这一问题。当然它也不是万能的，也有不完善的地方。因为人是复杂的，仅仅通过几次面试或测评也不能完全识别，但总体上基本达到了招人符合岗位需要的标准。 二、针对薄弱，抓好培训，员工素养大幅提升 20xx 年度，通过区分层次培训，在提高管理意识、员工素养、业务流程...
