部门工作计划汇编六篇部门工作计划汇编六篇 时间是箭，去来迅疾，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，何不好好地做个工作计划呢？好的工作计划是什么样的呢？下面是我为大家整理的部门工作计划 7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 部门工作计划 篇 1 回顾 XX 年的工作，我们欣喜地看到：医疗质量的不断提高，市场部的战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理为不断提高医院的知名度与美誉度提高了较高的营销效果，这正是严格管理不断法律规范的结果;各科室的快速进展，正是构筑学习平台激励人才创新的凝聚;市场部的正式启用，实现了利用地域优势拓宽进展空间和院企合作的良好开端;公益性的体检，健康知识讲坐的宣传，在实现医患双赢的基础上也建立起百姓对医院的关怀和信任;服务质量的不断改进，使中医院这个品牌得到广阔患者及社会各界的认可; XX 年医院各项工作取得的成绩，是医院正确领导和社会各界大力支持的结果，是全院广阔职工团结一心共同努力的结果。 XX 年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待改正解决，在新的一年中，要仔细学习宣传、贯彻党的精神和新医改政策，制造医院进展的新概念，与时俱进，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要。我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信塑形象，以服务争市场，以管理为手段，以进展为目标的经营理念，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，切实安排好全年的工作。 一、更新进展观念，深化改革，加快医院进展步伐。 1、组织仔细学习、贯彻党的会议精神，在新形势下推断医院进展的机遇，主动寻求医院进展的新思路、新途经。深挖潜力，主动制造机遇。改变市场意识薄弱，机制不活，服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面，实现新的飞跃。 2、转变服务观念，改善服务态度，提高服务质量，不断满足人民群众日益增长的健康需要。在进展方式上，坚持“以病人为中心”体现人情关怀，切实体现人文精神，将人文医学深深地植根于医院工作中的方方面面，去提升医疗服务的品位，使医院在市场竞争中占领一席之地。 二、加强重点专科建设，拓展业务范围，提高核心竞争力。 1、从本院实际出发，调整经营策略，拓展医疗业务范围，使院有重点，科有特色，人有专长”的进展思路加大造就医疗服务竞争强势，我们要将医院的妇产科作为重点科室加强建设，进一步提升专科影响力，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者，坚持...
