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酒店人事部门工作内容

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酒店人事部门工作内容酒店人事部门工作内容酒店人事部门工作内容1、负责各部门的人员招聘、面试、培训及档案管理工作;2、负责员工的入职、离职、调岗等手续的办理工作;3、负责部门电话的接听,日常行政管理工作;4、负责各部门所需办公文件、资料的打印及整理工作;5、完成领导分配的其他工作。延伸阅读:酒店人事管理如何激励员工酒店人事管理是运用科学的手段、灵活的制度调动人的制造力和积极性的艺术。因此酒店管理要根据实际情况,灵活运用激励手段。真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,激发员工的潜力和工作热情,提高企业的核心竞争力。酒店管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,酒店人事管理主要是通过激励来实现的。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。酒店人事管理怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和制造性,以保证酒店各方面目标的实现。一、酒店人事管理的有效激励作用,能调动员工的积极性员工激励的目标必须和酒店的进展战略紧密联系,激励员工的动机就是要设法使员工看到自己的需要与酒店目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态,他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过达成一定的工作绩效而实现酒店目标。酒店人事管理的这种激励对于调动员工潜在的积极性,使员工出色完成工作目标以及不断提有效激励的作用留住酒店优秀人才。激励存在于人力资源管理的每一个环节,每一个环节又都体现员工的价值,让员工感到下一步还有新的机会。当员工技术进展到顶尖,酒店可扩大他的工作范畴。加大工作量,让他的工作具有挑战性,让员工觉得他在酒店是海阔天空的,能学到东西,永远没有尽头,还可让他们在相应的岗位上担任行政职务或特级专业技术职务,既让他们感觉到酒店对他们的重视,也给他们以事业施展的平台,因此酒店人事管理适合的激励,使员工对酒店的归属感有极大作用。二、酒店人事管理有效激励应注意的问题,基础性工作必须完善若没有科学健全的岗位规划和岗位分析,很难保证对不同岗位的人的工作进行公平、公正的`评价,同时也很难建立客观的绩效考核制度。好的绩效考核制度将对员工产生积极的激励作用,相反,酒店人事管理的绩效考核设置不当,将影响员工积极性的发挥。精神激励不容忽视很多酒店人事管理者不理解精神激励对于员工的重要性,常常疏于去做,认为当下属了解我的真心时,形式也就不那么重要了。事实并...

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