酒店经理目标责任书 酒店方：(授权方签字盖章) 经 理：(管理方签字盖章)一、经营目标与考核标准： 1、营业流水：以酒店 年上半年经营业绩为参考，由财务部提供统一数据，现制定 年 月 月共半年营业考核指标为 万每半年
平均 万每月
(考核标准：营业额考核工资为 元每月
凡当月完成营业指标的，可发放其该项考核工资，没有完成营业指标的，将不给予发放
此外，营业流水指标与利润率指标同时达标，可发放该两项指标考核工资，有一项没有完成，两项的指标考核工资均不予发放) 2、毛利率：根据酒店 年上半年的`菜品、商品毛利率为参考，由财务部提供统一数据，现制定中厨毛利率指标为 %每月
酒水商品毛利率指标为 %每月
(考核标准：毛利率考核工资为 元每月
凡当月完成中厨、商品两项毛利率指标的，可发放其该项考核工资，有任一项没有达标的将不给予发放
) 3、利润率：根据酒店 年上半年的经营利润率为参考，由财务部提供统一数据，现制定净利率考核指标为 %每月
(考核标准：利润率考核工资为 元
凡当月完成净利率指标的，可发放其该项考核工资，没有完成利润率指标的，将不给予发放
此外，营业流水指标与利润率指标同时达标，可发放该两项指标考核工资，有一项没有完成，两项的指标考核工资均不予发放)二、管理目标与考核标准： 1、员工流失率：为了保证酒店的人员稳定，现根据管理需要制定人员流动率不得超过 %每月
(考核标准：员工流失率控制指标工资为 元每月
凡当月员工流动未超过指定的标准的，可发放其该项考核工资，假如超过该流失率的，将不给予发放
) 2、增值服务：包括酒店确定的各类话术、增值服务和赠送服务等(考核标准：增值服务推广指标工资为 元每月
凡当月员工能够一贯执行各项增值服务不间断的并能得到顾客好评的，可发放其该项考核工资，假如出现间断或在没有得到酒店许可的情况下私自撤销服务方式的，将不给予发放
) 3、出品投诉：
