酒店部门经营目标责任书 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力;建立对 的`经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进;推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和法律规范的方向进展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评;推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性
二、 年月度考核期间： 年 月 日 年 月 日
三、目标考核指标为： 万元/月完成
四、甲方的权利和义务
1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障; 2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放; 3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行
5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告
6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订
7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行
四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定
2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入 万元
3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权; 4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权; 5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可实施; 6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作安全意识;工作仔细程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度; 7、乙方管理
