采购医疗月度工作总结 5 篇 采购在工作中起着重要的作用，没采购就没货源，没有了货源，一切都是白谈。工作总结也可以附带今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。你是否在找正准备撰写“采购医疗月度工作总结”，下面我编写了相关的素材，供大家写文参考！ #814401 采购医疗月度工作总结 1 假如自己花了一晚上的心血，殚精竭虑精心钻研之后做出来的东西被主管很轻易的 delete 掉，是什么感觉? 毕竟是自己下班之后继续加班，花了很多时间，而且吸取之前的教训，慢工出细活出来的东西，很多想了很久在 proposal 加进去的认为是亮点的东西还没等我介绍来历和考虑的地方就被 omit 了，多少有不值的感觉。另一方面，多少有点信心遭受打击，难道只能做那些无须动脑子的简单重复劳动。 虽然做出的 proposal 在最终交给老板过目之前被无情的 delete 掉很多东西，但是还好只是删减，没有让我再需要添加什么，不用打回来重做，剩下的东西虽然少了很多，还是顺利通过。被删掉的东西，花了很大的精力，昨晚在办公室折腾了一夜。虽然删掉，但是不是无用功，通过这样的方式，我把这个项目前后左右分析的很多。原来以为只是两份很简单的标书，但是在报价信息之外，有很多的名堂。即使只是一个随包装赠送的设备，就涉及到返点方式、最小订购量、进口关税支付和退税、租赁协议、租金支付方式、租期、租期到后产权归属、设备运费、安装和调试时间、设备试运行、维修方式、与现有生产线的衔接、包装方式调整、包装工安排、打包上托盘的设计等等方面都需要考虑到，反映在 proposal 里面。 下了功夫还是有效果的，让主管只需要删东西不用花精力再修改就是成果之一，减总比加要轻松。今日其中一家美资供应商的经理专门过来谈合同的事情，就不像以前那样和供应商谈生意的时候干瞪着眼竖起耳朵听了。感觉要做一个好的采购商务代表，需要学和了解的东西太多，就像前面的设备引进，反映在标书上可能只是简简单单的一句“采购量到了_就赠送_X 机器一台”，或是“租期$_/月，年采购量_返点_”，实际操作过程中却要涉及到财务、国际贸易、工程、生产、市场等等各个方面的信息和知识，假如不在谈判之前把功夫做足做实，就只好被供应商忽悠。 花了那么多时间慢慢讨论，摆弄了一晚上样品，总算还能牵强谈谈，提几个问题讨论一下，但是要能把所有涉及的方面都考虑全面周到，不是短时间的努力...
