金属销售工作计划金属销售工作计划 1 我公司成立新的部门，我很荣幸担任新部门其中一个团队的负责人，以下为本团队的组建及工作计划
一、团队建设： 本团队刚刚成立所需人员无需过多，前期计划人数在 5人
其中必需人员 1 人，需要有一定的分析和讲解能力
本团队人员需要有一定的素养和知识，为打造一个高端团队打下一个坚实的基矗我想团队在 10 月 31 日前将人员配备完毕
在人员配备完毕后，要有一个团队磨合期，暂定时间为一个月，在这一个月的时间里，我会通过队员的业务实践和业务讨论对每名队员有一个更加深化的了解，对以后的工作作出针对每位队员特点的准确定位
二、团队工作计划与工作方向： 我团队的工作方向，立志于大客户的开发与维护、渠道的开发与维护、分公司的开发与建立
1、大客户的开发与维护：大客户开发我们通过团队的自身关系，外界拓展，网络搜索等编写大客户资料
资料编写完毕后，对于所编写的资料开专项客户开发会议，会议中对进行资料的筛癣定位，并定制进一步专项的开发方案
大客户的维护，对于已经投资的大客户我团队要做到专人专管，时时跟进了解，确保客户的交易量与收益
如进展良好，希望打造一间 vip 贵宾大户室，提供优雅舒适的环境，吸纳客户进入，让客户了解到我公司的雄厚实力与优质服务，达到以一带 n 的进展效果
2、渠道开发：以银行渠道，各种商会团体等渠道为开展工作的重点方向
打造银行渠道，要以交通银行、光大银行、农业银行三家与天通金合作银行为主
通过各种关系渠道与沈阳市内各银行网点进行接触协商，以黄金大讲堂的宣传模式进入，定期与银行合作开展投资理财客户说明会开发客户
金属销售工作计划 2 目标导向是营销工作的关键
在新季度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，包括总体的销售目标、销售团队的建设、电话约访的数量、新客户开发数量、老客户维护流程、新员工培训纲要、员工工作状态、贵金属
