银行经营分析报告

银行经营分析报告 我行仔细贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的进展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，进展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推动经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一、各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增 3699 万元，完成年度计划任务的 80.4，较上年同期减少 2051 万元；对公存款下降 14986 万元，完成年度计划任务的 956.3，较上年同期减少 7375 万元。 2、新增个人综合消费贷款 58 万元，完成年度任务的 32。个人综合消费贷款余额较年初增加 43 万元。 3、理财产品销售额 40446 万元，完成年度任务 1900 万元的 2129，其中，代理保险 251 万元，代理发行各类基金 100 万元，销售“稳得利”理财产品 35 万元，代理国债 40060 万元。新增个人中高端优质客户 657 户。 4、新增牡丹信用卡 497 张（含换卡 101 张），完成年度计划任务的 134.3，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡 2160 张，完成年度任务 6000 张的 36。 5、新增企业网上银行证书客户 3 户，企业网上银行普通客户 14 户，个人网银证书客户 26 户，个人网银普通客户 749 户，个人电话银行 350 户，手机银行 30 户。 6、实现利息收入 162 万元，较上年同期增加 32 万元，完成年度任务的 48.8。 7、实现业务收入 141 万元，较上年同期增加 80 万元，完成全年业务收入任务的 67.8。（若计算今年第二、三期国债手续费，业务收入实际完成 337 万元，已超额完成全年 208 万元任务）。 8、实现账面利润 530 万元（去年 481 万元），实现拨备前利润 522 万元。 二、上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和进展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的进展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务进展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略 支行根据上级行加快进展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的.进展提供了坚实的保障。 2，密切银企关系，狠抓各项存款工作 年...