销售主管工作述职报告销售主管工作述职报告 在现实生活中，报告使用的频率越来越高，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么一般报告是怎么写的呢？下面是我整理的销售主管工作述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 销售主管工作述职报告 1 尊敬的各位领导： 我是 XX 事业部 XX 店的 XX，现任 XX。现将 20xx 年工作述职如下： 一、思想及学习 在 XX 总、XX 总的带领下我开始了新一年的工作，新领导班子的组建，给了我新的思想及动力，雷厉风行的行事态度、高标准的行事要求、平易近人的沟通方式，让我干劲十足。我上半年带领各级管理人员共同学习 11 次，各课长以上管理人员培训 5 次，配合现场管理人员对下培训 6 次，共同打造一个知识团队，和谐团队。紧跟领导们的步伐。 二、履职情况 (一)销售 上半年为抢抓销售，春节期间我带领各级管理人员和员工全天加班加点，我们的努力也换来了喜人的硕果，春节最高一天销售 XX万元，情人节和元宵节一天最高销售 XX 万元。对于越来越严峻的市场形势，我借双节在广场西门口进行名优汤圆大展销，3 天销售近万元。情人节我们与一楼名表珠宝合作在一楼显著位置陈列巧克力，最高一天销售 XX 余元。 除此之外，我配合各区专员主动联系供应商做了几场大型外场活动，取得了不错的销售。XX 家电城举办大型促销活动，连锁公司领导积极为我们争取了出摊外卖的机会，我与超市员工积极配合此次外卖活动，四天销售 XX 余元。近 2 个月，受到金鼎一楼南门关闭因素影响，超市的销售不近人意，为了争取客源我带领超市各柜组员工每天利用兄弟单位下班时间去外卖，上半年为完成销售，积极组织人员外出进行销售工作， (二)商品管理 1、每天对卖场进行商品质量、标识标签的检查，尤其是对生鲜、加工区的监督检查力度。为做好食品质量管理工作，各业务专员分片包干，每天早晨进行商品质量、生产日期、标识标注的检查，发现不合格商品立即下架。同时对于每年的内、外审工作，我非常重视，通过审查找出自身存在的不足，并使个人工作可以得到提升，与此同时，利用审查也是让下属工作质量提高的一个关键。上半年共检查商品质量、标识标签 1000 余次，对发现的问题督促柜组及时整改并进行了复核。 2、为了使超市布局更加合理，与 XX 总、XX 总和 XX 总多次沟通确定了非食区调整方案，5 月份我与超市各同事对洗涤、百货和冲饮等柜组进行了布局调整。6 月中...
