销售激励活动方案 篇一：销售激励活动方案 一、 本期销售人员的考核年度为：2024 年 7 月 1 日至 2024 年 6 月 31 日 二、 基本工资： 正式业务经理： 3000 元(含通讯补助 200 元、挑战基金300 元) 实习业务经理： 2500 元(含通讯补助 200 元、挑战基金300 元) 金牌业务员： 1800 元(含通讯补助 200 元、挑战基金 200元) 高级业务员： 1500 元(含通讯补助 200 元、挑战基金 200元) 正式业务员： 1200 元(含通讯补助 100 元、挑战基金 200元) 实习业务员： 1000 元(含通讯补助 100 元、挑战基金 100元) ● 发放方式：按月发放; ● 发放时间：每自然月 15 日发放上月基本工资; ● 发放考核：按出勤比例计算基本工资，每月除正常休息时间，剩余时间全部出勤为满勤， 不足满勤则根据实际出勤天数计算基本工资。 三、 销售人员实行一对一竞争挑战机制(pk 机制), 考核初期确定对应挑战的两人(可 自由选择挑战对象，若不参加挑战则直接扣除挑战基金)，参加挑战的市场人员从其基 本工资中预提挑战基金, 标准如下表： 1、 单月两个挑战人员至少有一方订立销售任务达标 70%时，业绩最好的一方将获得全部挑 战基金并赢得对方挑战基金，另一方无挑战基金; 2、 单月两个挑战人员均未达成订立销售目标的 70%时，双方均无挑战基金; 3、 两个挑战人员在同月度均达成订立销售目标 100%(含)以上时，按其相应级别同时奖励 相应的挑战基金; ● 发放方式：按月发放; ● 发放时间：每自然月 15 日与基本工资同发; 四、 提成 所有销售人员均采纳统一提成方式，具体为： 1、 整店输出加盟：加盟费在 2 万以内提成为加盟金额 8%;加盟费在 2 万以上提成为 10% 2、 产品加盟：按首次打款计算，提成为打款额 5% 3、 代理商加盟：代理商开发仅限于减肥项目的区域代理，提成一律为 5000 元。 4、 部门经理提成：部门经理提成为该部门当月总销售额的 0.5%，根据任务所达成的比例发放(上不封顶)，即：部门经理提成=实际销售额当月目标达成比例 0.5%。 如：该部门当月任务为 30 万，实际达成 15 万则部门经理提成为=15 万 50%0.5%=375 该部门当月任务为 30 万，实际达成 30 万则部门经理提成为=30 万 100%0.5%=1500 该部门当月任务为 30 万，实际达成 45万则部门经理提成为=45 万 150%0.5%=3375 5、 老客户转介绍：老客户转介绍的新客户不计入销...
