销售部的工作计划销售部的工作计划 1 着眼公司当前，兼顾未来进展
为了提高公司产品的销售量和影响力，扩大公司的生产规模，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务，XX 市蓝辉印务有限公司销售部特制定以下销售目标及方向
一、计划拟定： 1、年销售目标： 1）：作业本年销售目标 300 万元/年
以每年 10%20%的销售额递增
2）：笔记本年销售目标 200 万元/年
以每年 10%60%的销售额递增 2、销售方向： 1、本地市场，以 XX 市为根基，向周边县级市场拓展业务： 1）：XX 市区各批发市场进展经销商，每个批发市场必须进展一名以上经销商（长青路批发市场除外）其他市场尽量全面进展客户
2）：XX 市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展
公司许配合零售文具店配货和配送
3）：XX 市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力进展，潜力较大
4）：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必须达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有限公司的产品
2、外地市场： 1）：陕西省周围各省一级批发市场全力以赴进展代理商或经销商，临时包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆
2）：每个省一级批发市场至少进展一名代理商或 23名经销商，暂且根据市场客户的实力、信誉，对本产品的认识积极性等以及一些客观性情况而定
3）：假如各省的一级批发市场，临时很难做到市场的投入或投入后效果不明显，可以在其省内二级（地市级）批发市场进展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场，但二级市场至少做 23 家经销商，从而达到我们的销售目的，完成销售目标
二、客户回访： 目前在国内市场笔记本种类偏多，技术方面不相上下，为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户之间的关系： 1）关
