集团公司培训管理制度

培训管理制度一、目的：为促进集团培训体系建设，通过知识、经验、能力的积累与传授，提升员工岗位技能与综合素养，达到改善公司人才结构，培育和储备公司所需人才，为公司持续进展提供人力资源保障，并不断满足公司快速进展的目的。 二、责任人：人力资源部、集团各中心及各事业部。三、范围：适用于集团各中心及各事业部。四、内容：1.职责：1.1 人力资源部：负责公司培训体系搭建、讲师队伍建设、各阶段培训计划的制定、员工培训的组织及实施、监管，培训档案的管理工作。1.2 各系统分管领导/部门经理：负责提供本系统/部门培训需求计划，配合、参加人力资源部组织的各项培训。1.3 培训讲师：负责培训课件制作、课程考核评估及课程讲解。1.4 参训人员：需按时参加培训做好记录并完成培训考核。2.培训方式2.1 主要实行集中授课培训、现场实操等培训方式。2.2 组织培训人员到相关企业参观、学习、实习。2.3 派遣员工参加有关单位举办的各类学习班、培训班和研讨班，使员工在增进业务知识水平的同时成为公司培训的中坚业务力量。2.4 跨部门、换岗位培训：根据各部门工作需要，进行相关部门业务培训或换岗培训。3.年度培训计划：3.1 年度培训计划：人力资源部根据各事业部进展战略目标，年度经营计划，对员工的培训需求进行调查 、分析，于每年 12 月制定下年度各事业部《年度培训计划表》，并经人力资源部相关领导、事业部领导、副总裁、总裁审核通过后执行。3.2 部门级年度培训计划：各部门根据各公司进展及战略目标任务，结合本部门业务实际需要，于每年 12月前制定下年度部门《年度培训计划表》，经主管领导审批后提交人力资源部、首席运营官/中心负责人审核。3.3 年度培训计划可根据公司业务进展需要，在实施过程中进行调整。4.培训分类及规定4.1 入职培训：4.1.1 新进员工必须参加公司的入职培训，帮助员工快速了解企业的概况、企业文化、规章制度，尽快适应工作环境，胜任本岗位工作。4.1.2 员工入职当天按人力资源部安排，先进行企业简介、企业文化、相关制度及入职培训纸质课件学习；定期组织统一培训，且在新员工入职 3 月内必须组织相关培训。4.1.3 新入职员工在接受由人力资源部统一组织的入职培训后，需参加笔试考核，考核成绩纳入试用期考核项目。4.2 在职培训：在职员工培训分为各事业部培训及各系统/部门内部培训。4.2.1 各事业部培训由人力资源部主导：4.2.1.1 各事业部培训为现阶段主要的学习沟通形式，...