集团公司绩效考核管理办法集团公司绩效考核管理方法 1 第一篇 管理方法 第一章 总则 第一条 目的 为在 xx 公司(以下简称公司)建立科学的管理制度，客观评 价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的乐观性和制造性，为员工薪酬、晋级、升迁、 奖惩等供应依据，特制定本制度
第二条 原则 (一) 考核尽可能支持战略和文化; (二) 通过考核促使员工发觉不足，找出缘由，提高绩效; (三) 客观公正，准时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩; (四) 以正激励为主，负激励为辅; 第三条 适用范围 本制度适用于公司中层及一般员工的考核
(注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任
) 2 第二章 考核的对象、维度和周期 第四条 考核对象为公司中层及一般员工
第五条 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度 维度、力量维度
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采纳不 同的考核维度、不同的测评指标
(一) 绩效维度： 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 1
任务绩效：考核员工本职工作任务完成的状况
包括每个岗位日常工作和每个阶 段的工作重点
周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺当推 进
管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效
(二) 态度维度 指被考核人员对待工作的态度
态度考核包括： 1
纪律性 (三) 力量维度： 指被考核人完成各项专业性活动所具备的特别力量和岗位所需要的专业力量
主要 包括以下几类： 力量考核指标： 1
领导力量 2
沟通力量 3
推断和决策力量 4
方案和执行力量 5
学习学问力量 第六条 月度考核过程采纳上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方 式进行;全部员工都
