项目经理绩效考核管理方案 项目经理月度考核细则 单位：姓名：年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，消逝重大、特大事故准时上报。 （10 分） 项目部消逝严峻治安问题扣 2 分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣 8 分； 2 听从公司支配，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满意业主监理对工程的合理要求。（15 分） 未听从公司支配扣 3 分，工程范围不明确扣 2 分；沟通协调不够，项目组织混乱扣 2 分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣 8分。 3 现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。（10 分） 文明施工管理不到位扣 2 分；单项机构或体系不健全扣 1 分；分工不明确不合理扣 2 分。 4 对工程项目的经营方案合理支配，准时签订各类合同及责任书。（5 分） 方案支配不合理扣 1 分；个人缘由使合同或责任书签订不准时扣 1 分 5 准时提出资金方案、进度或预付款申请。（5 分） 方案或申请不准时扣 1 分； 6 协作班组结算工作。（5 分） 非班组缘由影响结算扣 1 分。 7 遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持 24h 通畅。（5 分） 消逝违规违纪现象扣 2 分，手机中断联系耽搁工作扣 1 分。 8 组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。（5 分） 未能组织例会并解决问题扣 1 分。 9 做好平安保证工作。（10 分） 消逝一般以下平安事故扣 1 分；消逝重大平安事故扣 5 分，消逝特大平安事故扣 10 分。 10 乐观组织各项验收完成清算工作。（10 分） 未能组织验收及完成清算工作，单项扣 2 分。 11 完成对成本的监督和掌握，乐观主动进行工程款的收取。（10分） 单项成本管理失控扣 2 分，工程款收取不乐观扣 4 分。 12 确保施工范围内当月无质量事故。（5 分） 一般质量事故扣 1 分，重大事故扣 3 分，特大事故扣 5 分。 13 负责对项目其它成员照实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。（5 分） 未能照实考核扣 1 分，项目内部消逝冲突未能准时制止扣 2 分。冲突恶化并严峻印象项目正常运作扣 5 分。 总计 100 分 文档下载《项目经理绩效考核管理方案》
