项目部QC活动总结3篇

项目部 QC 活动总结 3 篇 下面是我编写的项目部 QC 活动总结 3 篇，以供借鉴。项目部 QC 活动总结 1 滨江核电模块化监理项目部 工作总结 本工程自开工以来，在公司领导的关怀和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定 的成绩，现将开工以来的工作总结如下： 一、工作回顾 开工以来，我项目部严格根据公司的工作计划部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成是工程质量、安全均达到合格要求。（一）抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了保质保量计划小组，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、仔细审核工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，仔细审核好工作计划，将工作任务通过监理项目部落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定计划和施工法律规范有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促施工场地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目监理部安排专职人员，仔细做好工程技术资料编写、整理和归档管理工作。各专业监理人员常常深化施工现场，及时了解工程进展情况，做好相关记录，并第一时间与施工单位资料员进行沟通，要求有关资料紧跟其后，及时上报。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。（二）加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格根据公司的部署和有关法律规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理运用有限的人员对施工单位流水作业，进行有效监控。目前，现场工作中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。 一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量控制计划的要求，合理监理各单体工作任务，明确责任，在工序验收顺序...