项目部安全履职总结一，施工安全情况自 2024 年 3 月 1 日开工以来，在建设单位、监理单位的大力支持下，我项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针，根据总公司和甲方项目部的安全管理目标，制定了项目部安全生产的管理目标。围绕“安全进展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。（一）、安全生产管理目标完成情况：1，为发生人身伤亡事故2，为发生火灾、机械设备事故和财产损失 3，为发生集体食物中毒事故4，为发生交通安全责任事故5，为发生流行性传染病6，为发生重大环境污染事件7，为发生治安保卫事件项目部制定的安全管理目标全部实现。（二），上半年安全生产情况上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。1，建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法法律规范安全生产管理。本工程自进场以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、法律规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。仔细落实安全生产责任制，坚持“管生产必管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。根据上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。2，做好安全教育培训工作，提高员工整体素养加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，并进行了考试，合格人员才永许进场施工，对所有人员登记造册。加强建康、安全、环境管理体制培训，提升员工素质，组织员工学习本岗位的应知应全、操作规程及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深化的学习、讨论，以促进员工自学的积极性。在“五一”和端午节前...
